구글애널리틱스활용하기

어떤 자기계발을 해야 이직과 승진에 유리할까 내 경우 하루 12시간 근무하면 그 중 2시간은 회사 내에서의 자기계발 시간이야 근로소득 올리는게 무슨 의미냐...라고 하지만 어찌됐든 1억을 찍어야 2억, 3억까지 올릴 수 있잖아 ㅠ 그리고 내가 기본급 8천에서 1억으로 올려달라 했을 땐 욕심쟁이 소리를 들었는데 1억에서 1.2억으로 올려달라 했을 땐 큰 저항이 없었어 따라서 분명 2~3억 이상 받는 형들도 특정 구간 이후로는 연봉 올리는게 이전보다 수월해 졌을거라 추측해 (상위 1% 고연봉 형들 보면 댓글로 좀 알려줘) 내가 달성하는 날이 오면 구간별 특징을 정리해볼께 아직은 고통이 수반되는 구간이라 지금은 못함 그럼 시작. 1. 업무 완결성 나의 일이 2배, 5배, 10배의 성과, 비용절감, 효율을 내기..

우선 여기서의 면접 세팅은 6페이저가 있는 아마존이나 케이스 인터뷰가 있는 구글 또는 컨설팅펌은 제외할께 어차피 그쪽은 이렇게 준비한다고 될 일이 아니야 면접에서 어려운 부분은 어떤 질문이 들어올지 모르는 불확실성이지? 그래서 변수를 줄이고 나를 포함한 면접 구성원들을 내가 편한 영역으로 끌어들여 주는게 유리해 그걸 하기 위해 제안서를 만들어 가는거야 제안서는 형들도 알겠지만 가설이 너무 많으면 힘들어 어썸션이 2단계만 되어도 병맛 헛소리가 되기 때문에 ㅎㅎ 그럼 60분 면접 시간을 쪼개볼게 10분(서로 인사 & 자기소개): 자기소개할 때 이력서에 있는 내용은 말하지 말자. 다음 질문을 기다리지 말고 금일 면접에서 희망하는 구성을 얘기해서 끌고가는게 좋아. 나의 경우 이전 경력에 대해 간략히 설명 드리고..

모두에게 개별적으로 답변 주지 못해 미안해 내가 한번에 의견을 줄께. 일단 근거 없이 이직대상 회사에게 연봉을 올려달라는건 우리같은 비전문직은 못해 A회사 (재직중) 기본급 5000 B회사 (이직대상) 기본급 5500 공통으로 성과금 10%, 연봉인상률 5%로 잡을께 (어차피 B회사만 성과금이 15%라 해도 손해보는건 마찬가지지만) 협상할 때 복지포인트, 쿠폰, 영끌 이런거 고려안하니깐 형도 연봉에 포함하지말고 협상 중인 회사에서도 포인트, 쿠폰 이런거 얘기하면 형네가 더 많다그래 아래 그래프에서 파란색은 재직중인 A회사의 월급(417만원) 주황색은 이직대상 B회사의 월급(458만원) 이직 시점은 그냥 6월이라 가정할께 날씨 좋을 때 두 회사의 성과금 지급 시기는 매년 1월로 가정 여기서 기본급 10% ..

공통 질문을 하나 꼽자면 A회사 vs B회사 질문인데 이건 내가 답을 못해줘 점쟁이도 아니고 ㅋㅋ 반면 내가 현재 이직할 때 어떤 부분을 살피는지 우선순위대로 정리해볼게. 내가 신삥이라 몰라서 그러는데, A회사 vs B회사 이름 걸고 하는 투표 재미로 하는거 맞지? 1. 리포팅 라인: 나는 무조건 의사결정자(전무~부사장?) 직속 조직에서 직접 소통을 할 수 있는 셋팅으로 가야해. 중간에 팀장 실장 거치는게 안좋다는게 아니라 성격상 못해 2. 구성원: 내가 활용해야할 리소스가 어떤 사람들이며 나를 리소스로 삼을 의사결정자가 어떤 사람인지가 중요해. 똑똑하고 말고를 떠나서 이거에 따라 추진 방식이나 소통 방식이 달라지기 때문에 딱 봐서 킬각이 나와야 한다고 할까. 또라이가 너무 여러명이면 힘들어 안가 ㅎㅎ ..

형들 영어면접 어렵다 해서 내꺼 대본을 복붙해서 줄게. 이젠 익숙해져서 잘 안 하는데 난 면접 대본 미리 써서 외워. 한국어든 영어든. 좋은 리허설 방법인듯. 이전 글이랑 이어지는 내용이니깐 처음 보는 형들은 아래 링크. 영어 잘하는 형들은 뒤로가기 중간에 면접관 질문은 내가 면접 후에 대본에 반영한 거야 참고로 이게 기본급 6,000만원에서 8,000만원으로 올렸던 면접이였고, 당시 내가 30~31살이었을거고, 면접 구성원은 나 포함 7명 정도. 최종이라 이미 몇 명은 내가 전 단계에서 만났었음. 그 이상은 비밀 시작. (인사담당자가 나를 간략히 소개) [10분: 인사 및 자기소개] 나: Thanks for the introduction OOO. Everyone else, nice to meet you..

연봉 올리는 방법이 나한테는 대표적으로 승진과 성과 달성 후 이직이 있었어 (이직 3회, 승진 2회) 워낙에 이직들을 많이 하니깐 지금까지는 이직에 대해서만 썼는데 이번엔 내가 내 승진을 챙겼던 방법을 적어볼께 내가 사원때부터 해왔던 방식이야 우선 전략기획서와 목표에 리더십이 합의하고 실행단계로 넘어가면서 바로 시작하는게 성과 지표 기록 나의 경우엔 회사에서 매주 일요일날 데이터 베이스가 업데이트 되기 때문에 매주 월요일 아침 임원 브리핑 전에 비즈니스 전체에 대한 지표 점검을 해 (혼자 30분?) 1년을 52주로 쪼개서 1주차부터 성과 지표를 분류해서 기록해 나가는거야 (보고용 따로, 나를 위한거 따로) 예시로 내가 일 여러개 하는거 중에 온라인 쪽도 있는데 매출, 트래픽, 각종 전환률, 영업이익 등 ..

꼭 추가 수입으로 이어지지 않더라도 여러 가지 일을 해보는게 본업에도 도움이 되는 경우가 많아 실제로 내 본업에 활용된 아이디어 중 다수는 회사 밖에서 다른 활동을 할 때 얻은 것들이기도 해 그래서 우리 같은 비전문직, 비개발직이 할 수 있는 부업을 2개 알려주고자해 우선 주식은 제외할께 (난 그냥 삼성전자만 사고 기억에서 지워버려... 얼마전에 애플꺼 1개 사봄 - 주식을 전략적으로 하는 형들은 썰좀 풀어줘) 1편: 강의 누구나 특기가 있기 마련이고 그걸 마스터 하면 남을 가르칠 수 있어. 25살 때 '1만 시간의 법칙' 읽고 따라한거야. 내가 10명보다 잘 하는게 있으면 당장 그걸로 시작할 수 있어 요즘은 심지어 줄넘기도 과외로 배우는 세상이야 몇 년의 공부 또는 학위가 필요한 경우도 있을 수 있는데..